Rediseño de negocio, activos y nuevos motores de crecimiento.
Ayudamos a empresas en marcha a redefinir su modelo, rentabilizar activos existentes, desarrollar nuevas fuentes de ingreso y construir la arquitectura operativa, tecnológica y organizacional necesaria para sostener una nueva etapa de crecimiento.
Cuando el negocio
funciona, pero necesita construir su siguiente motor de valor
Muchas empresas ya tienen clientes, trayectoria, reputación, conocimiento, capacidades acumuladas y una operación en marcha. El problema no siempre está en vender más de lo mismo.
A veces, el reto está en descubrir qué parte del negocio debe rediseñarse, qué activos pueden monetizarse, qué nuevas fuentes de ingreso pueden construirse y qué modelo necesita evolucionar para sostener la siguiente etapa.
Sus fuentes actuales de crecimiento empiezan a mostrar límites.
Existen activos que no están siendo monetizados.
La operación actual no está preparada para sostener nuevos modelos.
La próxima fuente de crecimiento puede estar dentro de su propia empresa
Una parte importante del crecimiento futuro puede venir de activos que ya existen dentro del negocio y todavía no han sido estructurados, protegidos, combinados o monetizados correctamente.
Capacidades para el desarrollo de negocios
Rediseñamos modelos, activos, ofertas, vehículos y capacidades para que empresas en marcha puedan construir nuevas fuentes de ingreso, rentabilizar mejor sus activos y sostener una nueva etapa de crecimiento.
Cómo trabajamos
Construimos la arquitectura que permite pasar de un negocio en marcha a una nueva etapa de desarrollo: modelo, activos, monetización, vehículos de crecimiento, operación, tecnología, equipo y capacidad replicable.
Resultados que habilita
Organizaciones que
decidiron crear nuevas fuentes de valor
En Los Portales ha sido clave trabajar con Magio Group para fortalecer nuestra estrategia de desarrollo comercial. Su acompañamiento en el diseño de la malla curricular nos permitió estructurar un modelo formativo alineado a nuestros objetivos de negocio, elevando el estándar de capacitación de nuestra Fuerza de Ventas y asegurando mayor consistencia en la ejecución.
Trabajar con la agencia de Magio Group ha sido una gran decisión. Más allá de su enfoque en marketing, destacan por su visión integral del negocio, lo que les permite diseñar estrategias sólidas y efectivas. Son puntuales, profesionales y altamente cumplidos. Gracias a su acompañamiento, implementamos correctamente nuestro CRM, mejorando la gestión de clientes y evitando la pérdida de oportunidades. Sin duda, un aliado clave para crecer.
ADEX fue el primer instituto en implementar clases híbridas, como respuesta de adaptación al nuevo entorno educativo. Magio se convirtió en un gran socio para capacitar a nuestra plana docente.
Trabajar con Magio nos permitió ir mucho más allá de implementar tecnología. Nos ayudaron a entender nuestros procesos, identificar oportunidades de mejora y construir soluciones orientadas a la eficiencia y a una mejor toma de decisiones. Hoy no solo vamos rumbo a nuevos desarrollos, sino también en una visión más integral: convertirnos en una organización innovadora e inteligente, donde la tecnología y la IA estén al servicio de procesos más saludables, sostenibles y centrados en mejorar la calidad.
Magio nos acompañó en una etapa clave de crecimiento. Empezamos como un emprendimiento que necesitaba ordenar su propuesta y hoy contamos con una presencia más sólida, una plataforma educativa propia y convenios con universidades rumbo a ser una institución educativa referente en el rubro de la ingeniería gastronómica. Más allá de las soluciones digitales, el verdadero valor estuvo en el acompañamiento estratégico: nos ayudaron a profesionalizar nuestra oferta, tomar mejores decisiones y construir una base más clara para seguir creciendo.
Proyectos Realizados
Cada proceso de Magio Bulding puede activar diagnósticos, mapas estratégicos, hojas de ruta, workshops ejecutivos, informes de señales, modelos de decisión o arquitecturas de evolución diseñadas según el momento de cada organización.
Ecosistema
Hemos desarrollado un ecosistema abierto de alianzas estratégicas que proporcionan las capacidades técnicas complementarias para garantizar la correcta implementación de las propuestas en un contexto de tecnologías emergentes.
Capacidades que activamos
según la ruta definida.
Consulting trabaja con líderes especialistas en estrategia, diseño organizacional, cultura, tecnología, aprendizaje, innovación, crecimiento y posicionamiento, según la hoja de ruta que cada organización necesita activar.
Macarena Zilleruelo
Partner, Educación
Christiam Claros
Partner, Finanzas
Cristina Carrillo
Partner, Infraestructura y telecomunicaciones
Mauricio Ruiz
Partner, Desarrollo de Negocios
Enrique Abad
Partner, Cloud & Data Center. IOT
Luz Herrera
Partner, Inteligencia Artificial
Fabio Mori
Partner Agilidad, Innovación
Construyamos la arquitectura de crecimiento que necesita su organización
Agende una reunión para revisar el estado actual de su posicionamiento, oferta, activos digitales y sistema comercial. Identificaremos oportunidades concretas para generar demanda, reducir fricción comercial y convertir su propuesta en crecimiento medible.
Conectemos
ATEMPORAL
Reflexiones estratégicas sobre las dinámicas, decisiones y capacidades que permiten a una organización vivir en movimiento, anticipar señales del entorno y evolucionar con criterio.
La ciberseguridad empieza por saber dónde están sus llaves
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La IA que no pidió permiso
La decisión tecnológica que puede dejar a su organización atrapada en sus propias herramientas.
Atrapados en sus propias herramientas
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